學(xué)思踐悟丨尋根奮斗精神對標卓越之路——黨群辦焦玉杰

發(fā)布時間：2025-10-28

來源：

學(xué)思踐悟丨尋根奮斗精神對標卓越之路——黨群辦焦玉杰

根據(jù)集團統(tǒng)一安排，9月22日至27日，我隨集團領(lǐng)導(dǎo)及同事赴昌源礦業(yè)開展交流學(xué)習(xí)。此次行程內(nèi)容豐富、形式多樣，通過實地觀摩、主題黨日、座談研討等活動，不僅開闊了眼界，更接受了深刻的思想洗禮，引發(fā)諸多思考。

對于我們許多長期在機關(guān)工作的同事而言，“礦山”與“車間”曾是報告里的詞匯、報表上的數(shù)據(jù)。但當我們真正走進昌源、踏上這片土地，才真切觸摸到金渠集團厚重堅實的根基與血脈。這不僅是一次工作交流，更是一次精神尋根與思想充電的過程。

一、精神洗禮：讓“奮斗”找到現(xiàn)實坐標

步入金渠集團職工思想教育基地，承載歲月印記的實物與高度還原的場景，將我們帶回2012年收購昌源礦業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期。泛黃的工作日志、斑駁的測量工具，無聲講述著第一批建設(shè)者在“風(fēng)吹石頭跑、地上不長草”的戈壁灘安營扎寨的奮斗歷程。面對極端環(huán)境和簡陋條件，他們以“困難面前有我們，我們面前無困難”的信念，錘煉出艱苦奮斗、勇于開拓、實干擔(dān)當?shù)钠犯?，生動詮釋?ldquo;扎根戈壁、無畏艱險、實干創(chuàng)業(yè)”的精神內(nèi)核。

這種精神與我們在玉門鐵人干部學(xué)院感悟到的“鐵人精神”一脈相承——王進喜同志“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言，在新時代昌源建設(shè)者身上得到延續(xù)：在6號井技改工程中，他們克服高海拔、強風(fēng)沙等困難，提前完成建設(shè)任務(wù)；充填站搶修時，丁林星同志被噴涌的泥沙覆蓋全身，仍堅守崗位直至排除故障；集團樹立的李敏、楊永根等勞動模范，都是這種精神的時代注腳。這些鮮活事例讓我們深刻認識到，金渠人的精神血脈中始終流淌著攻堅克難的基因，這種奮斗精神不僅要閃耀在戈壁礦區(qū)，更應(yīng)在機關(guān)每個崗位生根發(fā)芽。

二、管理對標：讓“卓越”形成實踐體系

昌源礦業(yè)的管理實踐展現(xiàn)出傳統(tǒng)精神與現(xiàn)代理念的有機融合。選礦環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)精準控制、廢水循環(huán)利用的環(huán)保理念、“李敏工匠創(chuàng)新工作室”的技術(shù)攻關(guān)，處處體現(xiàn)精益求精的工匠精神。

通過系統(tǒng)性的制度建設(shè)和創(chuàng)新實踐，企業(yè)實現(xiàn)三大提升：一是構(gòu)建全員績效考評體系，將“按克金單價結(jié)算”等創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)化為實際效益；二是深化三項制度改革，修訂完善47項管理制度，以“六定”標準優(yōu)化組織架構(gòu)；三是推進技術(shù)創(chuàng)新與成本管控深度融合，通過采礦方法革新、設(shè)備效能提升等措施，實現(xiàn)噸礦成本顯著下降。

這些經(jīng)驗啟示我們，機關(guān)工作同樣需要樹立精細化管理意識，在公文處理、戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)保障等環(huán)節(jié)建立標準化流程，踐行“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”的工作準則。

三、黨建領(lǐng)悟：讓“融合”結(jié)出實踐成果

昌源礦業(yè)的黨建工作展現(xiàn)出三個鮮明特點：一是堅持黨建引領(lǐng)，通過黨員先鋒工程、黨員示范崗建設(shè)，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)保障力；二是創(chuàng)新載體形式，把合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等要求融入日常培訓(xùn)和文化活動，推動理念入腦入心；三是注重人文關(guān)懷，建立覆蓋職業(yè)發(fā)展、技能提升的培訓(xùn)體系，實施“手把手教學(xué)”“案例式警示”等特色安全教育。

這些實踐有力證明，黨建工作必須杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，要與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振，與職工成長需求緊密銜接。作為機關(guān)工作人員，更應(yīng)強化服務(wù)意識，把解決基層實際問題作為檢驗工作成效的重要標準。

四、行動定向：讓“轉(zhuǎn)化”成為自覺擔(dān)當

戈壁的壯闊源于每粒沙石的凝聚，企業(yè)的發(fā)展依靠全體員工的奮斗。在此倡議機關(guān)同事從三個方面發(fā)力：一是當好精神傳承者，講好昌源建設(shè)者的奮斗故事；二是爭做崗位實干家，以精益求精態(tài)度完成每項工作；三是成為協(xié)同推動者，主動加強與子公司聯(lián)動，促進資源共享、優(yōu)勢互補。